Почати все спочатку

Українська правда

Усі розділи

Підтримати УП

Новини компаній

Спецпроєкти

Weekly charts

Земельний гід

Спецпроєкти

Говорить крипта

Страховий гід

Виклики євроінтеграції

Власна справа

Від мрії до дії

Зелений перехід

Захист країни

Кошти в безпеці

Відбудова України

Бізнес-інтерв”ю

Кінець епохи офшорів

Просто про податки

Ідеї, які змінюють міста

Проекти “Українська правда”

Українська правда

Економічна правда

Європейська правда

Історична правда

Спецпроєкти

Weekly charts

Земельний гід

Олександр Задерей

власник компанії “Дім за містом”, колишній власник мережі рибних магазинів Forellis на Херсонщині

Почати все спочатку

24 червня, 08:30

Посилання скопійовано

Чому зміна бізнес-напрямку – це стратегічне рішення, а не ознака поразки?

Бізнесова історія знає багато прикладів, коли підприємець раптово змінював спеціалізацію і заходив у досі незвичну для себе нішу. Серед широкого загалу це викликало різні реакції: від захоплення сміливістю до закидів у “лузерстві”.

Звісно, запорука успіху будь-якого починання лежить у площині особистої впевненості та готовності до змін. Однак будь-який новий шлях завжди починається з точки, коли людина розуміє: так, як було, тривати не може, і треба починати все спочатку.

Коли настає ця точка, як її правильно прочитати, яким чином використовувати вже наявний досвід і чому початок нового бізнесу – це перш за все історія про самопізнання та стосунки з собою?

Як зрозуміти, що настав час для кардинальних змін

Один із найпоширеніших міфів у підприємницькому середовищі – якщо ти змінив напрямок, то “не витримав напруги”, “не дотис ситуацію”, а отже програв. Проте на практиці відмова від старої сфери діяльності радше є не ознакою слабкості, а результатом переосмислення наявних викликів і здатності адаптуватися до нової реальності.

Потреба у змінах відчувається серцем, і таке відчуття неможливо сплутати ні з чим. Ти розумієш, що більше не можеш рухатися старим шляхом, бо ні тіло, ні душа не дають внутрішньої згоди. Звична модель життя та діяльності перестає драйвити, всі стратегічні рішення більше нагадують забіг у колесі для гризунів, а не кроки в майбутнє.

Це не завжди означає, що твій бізнес неефективний. Просто він перестав відповідати етапу розвитку свого засновника.

Читайте також:

Як перекваліфікація підсилить ринок праці

Старі рішення більше не масштабуються органічно. Старі мотивації – не рухають. І хоча ринок ще реагує, внутрішня залученість падає. При цьому внутрішнє виснаження не стільки свідчить про емоційну втому, скільки є симптомом того, що настав час переосмислити не лише продукт чи процес, а всю парадигму дій. Це – не криза, це – знак.

Часто ми йдемо не своєю дорогою – через тиск суспільства, чужі історії успіху. Але приходить момент, коли ти наче прокидаєшся: тобі 37, 40 чи 50, і треба обрати те, чим готовий займатись до кінця життя – з задоволенням душевним і фінансовим.

Інколи ми тримаємось за старе – з упертістю, бо “ще трохи залишилось”, “от-от вийде”. Але насправді – ні. Життя показує: якщо не йде, значить, треба відпустити. Зміни починаються з чесної розмови з собою.

Як використати принцип “криза – це вікно можливостей”

Зміна напрямку – це не лише про інший продукт чи ринок. Це про внутрішню трансформацію підприємця, перехід від логіки виживання до мислення з довгим горизонтом. Від короткострокової метрики прибутку до створення довготривалої репутаційної та соціальної вартості. Це зміна не індустрії, а мислення.

Коли все руйнується, коли стара конструкція вже не працює – саме тоді з’являються нові можливості. Кризові моменти показують, хто ми є насправді. Ти або завмираєш, або дієш.

Читайте також:

Людей бракує, зарплати зростають. Що відбувається на ринку праці

Найбільша складність такого переходу – не в ризиках, пов’язаних із запуском нового. А в тому, щоб визнати: деякі успішні рішення більше не актуальні. Це потребує високого рівня чесності, особистої дисципліни і глибокої рефлексії.

І часто цей етап не виглядає зовні як “успіх”. Але саме в ньому закладається якісно нова модель підприємця. Бо те, що здається “кризою жанру” – часто просто є поштовхом у правильному напрямку.

Як вдало капіталізувати наявний досвід

Рішення змінити напрям не обнуляє попередні професійні набутки. Навпаки, досвід конвертується у здатність керувати невизначеністю, бачити системно, ухвалювати рішення на основі фрагментарних даних, вибудовувати команди навколо сенсів, а не лише KPI. Це універсальні навички, які не належать жодній галузі, але критично важливі для будь-якого нового старту.

Читайте також:

Де працюють 1,35 мільйона українців

Періоди кризи – це не лише втрати. Це можливість подивитися на бізнес як на систему, побачити, що функціонувало органічно, а що трималось виключно на твоїй енергії. У цей момент стає очевидним, які зв’язки залишаються справжніми, а які – функціональними; які процеси мають перспективу в новому контексті, а які варто відпустити без жалю.

Так, ти новачок у новій галузі, але якщо ти підприємець у душі – то завжди зрозумієш, як слід діяти. Не варто боятись відчути себе “першопроходцем”. Головне – діяти.

Як воєнна реальність змінює підходи до підприємництва

Війна навчила жити сьогодні, не чекати кращих часів, не відкладати задумане на потім. Якщо є ідея – запускай. Є команда – починай. Бізнес більше не про планування на 10 років. Він про адаптивність, гнучкість, сміливість.

Наприклад, будівництво – це не просто “відновити, як було”. Це створення нового середовища для життя. У тренді – “розумні будинки”, енергонезалежність, цифровізація. Україна, яка народжується з попелу, – це новий ринок, нові правила гри, нові технології.

Читайте також:

Деградація, депрофесіоналізація, депопуляція: чи вистоїть Україна?

Окремої ваги набуває соціальна складова підприємництва, бо суспільство щодня трансформується під тиском воєнного лихоліття. Люди відчули на собі, що життя – це історія не тільки про “взяти”, а й про “дати”. Багато хто переосмислив своє призначення. Бізнес тепер – це не лише про прибуток, а й про сенс: якщо ти не створюєш цінності для інших, рано чи пізно твоя модель перестане працювати.

Разом із тим поле для бізнесових активностей у сучасній Україні дуже широке. Наприклад, спорудження “розумного житла” для ВПО – реальна потреба сьогодення. Це не “пожертвування”, а цілком ринковий проєкт, просто з чіткими обмеженнями.

Як знаходити баланс між амбіціями підприємця та статусом початківця у новій сфері

Важливо не спиратися лише на знання, а більше на енергію та відкритість. Підприємець – це не професія, а стан душі. Тому варто бути гнучким, сміливим і вміти вчитись. Навички управління – це завжди актив.

Так, починаючи з нуля, ти на певний час втрачаєш статус експерта. Але важливо спілкуватися, ділитись ідеями та “болями”, брати участь у подіях, заходити в бізнес-клуби, нетворкінг-групи. Кожна нова людина – це можливість. Кожен контакт – потенційний партнер, інвестор або просто підказка в правильному напрямку.

Читайте також:

Майбутнє інвестиційної професії: як залишатися затребуваним у нових реаліях

Зміна напрямку – не втеча, а стратегічне оновлення. Це сигнал про те, що засновник не просто керує процесом, а критично аналізує свою роль у ньому. У наш час, коли ринок швидко змінюється, а соціальні очікування до бізнесу постійно зростають, гнучкість і здатність трансформуватися – вже не просто ринкова перевага. Це умова виживання.

Підприємець, який не боїться почати все з нуля, зберігає головне – здатність створювати нове на основі досвіду. А це значно важливіше, ніж просто будь-який конкретний проєкт.

Колонка є видом матеріалу, який відображає винятково точку зору автора. Вона не претендує на об”єктивність та всебічність висвітлення теми, про яку йдеться. Точка зору редакції “Економічної правди” та “Української правди” може не збігатися з точкою зору автора. Редакція не відповідає за достовірність та тлумачення наведеної інформації і виконує винятково роль носія.

працевлаштування

Матеріали за темою

Яхту, на якій минулого року загинув британський мільярдер, дістали з Середземного моря

22 червня, 14:03

Глава Zara пояснив, чому виключає повернення в Росію

20 червня, 16:20

Найдорожчий бренд іграшок під тиском Китаю: акції виробника Labubu обвалились

20 червня, 15:43

Почати все спочатку

Олександр Задерейвласник компанії “Дім за містом”, колишній власник мережі рибних магазинів Forellis на Херсонщині

Як ухвалювати рішення в турбулентні часи

Вячеслав Климовспіввласник групи компаній Nova (“Нова пошта”)

Кримінальна відповідальність за порушення санкцій імені Татарова

Богдан Бернацькийстарший викладач “Києво-Могилянської академії”, правовий радник Офісу простих рішень та результатів

Як подолати дефіцит фахівців

Сергій Савицькийкерівник KSE ProfTech

Море відповідальності

Поліна Бітюкстарша юристка юридичної групи LCF

Як пороблено

Андрій Потьомкінадвокат

Економічна правда

Реклама на сайті

Політика конфіденційності

Правила використання матеріалів УП

Принципи і правила роботи УП

Використання матеріалів сайту лише за умови посилання (для інтернет-видань – гіперпосилання) на “Економічну правду”.

Всі матеріали, які розміщені на цьому сайті із посиланням на агентство “Інтерфакс-Україна”, не підлягають подальшому відтворенню та/чи розповсюдженню в будь-якій формі, інакше як з письмового дозволу агентства “Інтерфакс-Україна”.

Матеріали з плашкою PROMOTED, НОВИНИ КОМПАНІЙ та ПОЗИЦІЯ є рекламними та публікуються на правах реклами. Редакція може не поділяти погляди, які в них промотуються. Матеріали з плашкою СПЕЦПРОЄКТ та ЗА ПІДТРИМКИ також є рекламними, проте редакція бере участь у підготовці цього контенту і поділяє думки, висловлені у цих матеріалах. Редакція не несе відповідальності за факти та оціночні судження, оприлюднені у рекламних матеріалах. Згідно з українським законодавством відповідальність за зміст реклами несе рекламодавець.

Cубєкт у сфері онлайн-медіа; ідентифікатор медіа – R40-02163.

ТОВ “УП Медіа Плюс”

Адреса: 01032, м. Київ, вул. Жилянська, 48, 50А

Телефон: +380 95 641 22 07

Source: Економічна Правда