آغاز طرح زمستانی «ایرانسل‌من»
به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از روابط عمومی ایرانسل، اولین و بزرگترین اپراتور دیجیتال ایران طی طرحی با عنوان «مأموریت ممکن»، در پایان زمستان ۱۴۰۳، به ۱۶ نفر پس از انجام قرعه‌کشی، ۱۶ تلفن‌همراه آیفون اهدا می‌کند.
مشترکان سوپراپلیکیشن ایرانسل‌من، از روز اول دی ماه تا پایان سال ۱۴۰۳، می‌توانند با شرکت در جشنواره بزرگ قلب ایرانسل‌من و با انجام مأموریت‌ها و دریافت امتیاز بیشتر، شانس بالاتری برای شرکت در قرعه‌کشی کسب کنند. این مشترکان لازم است تا از به روز بودن نسخه در حال استفاده سوپراپلیکیشن ایرانسل‌من، اطمینان داشته باشند.
اهدای جوایز برندگان پس از تأیید هویت دارندگان سیم‌کارت‌ها صورت می‌گیرد. تأیید هویت برندگان مشترکان غیر ایرانسلیِ این قرعه‌کشی، حضوری است.
مأموریت‌هایی نظیر تماشای فیلم و سریال، پرداخت قبض سیم‌کارت، خرید یا ارسال شارژ، خرید بسته برای خود یا دیگران، تکان شگفت‌انگیز ایرانسل‌من، درخواست اسنپ از اسنپ تاکسی، سفارش از اسنپ فود، سفارش از اسنپ مارکت و خرید بیمه، برای مشترکان امتیاز آور هستند که از این بین، مأموریت‌های تماشای فیلم و سریال، پرداخت قبض سیم‌کارت، خرید یا ارسال شارژ، خرید بسته برای خود یا دیگران و تکان شگفت‌انگیز ایرانسل‌من امتیاز ویژه و بالاتری برای شرکت کنندگان به همراه دارند.
تمامی سیم‌کارت‌ها، اعم از سیم‌کارت‌های غیر ایرانسلی و سیم‌کارت‌های مودم اینترنت ثابت ایرانسل هم می‌توانند در مأموریت شرکت کرده و امتیاز بگیرند. امتیاز شرکت کنندگان بر اساس شماره‌ای که مشترک با آن وارد سوپر اپلیکیشن ایرانسل‌من می‌شوند، نمایش داده می‌شود؛ بنابراین مشترک می‌تواند برای تمامی شماره‌هایی که دارد، امتیاز مجزایی کسب کند. امتیازها بدون در نظر گرفتن اولویت خاصی، براساس توضیحات مربوط به هر مأموریت که در صفحه مأموریت‌ها در قلب ایرانسل‌من آمده، محاسبه می‌شوند.
شانس کلی مشترک در قرعه‌کشی، براساس مجموع امتیازهایی است که از تمام مأموریت‌ها به دست آورده و می‌تواند در بخش مأموریت‌ها، مشاهده کند.
سیم‌کارت مشترکانی که برنده قرعه‌کشی می‌شوند، لازم است در زمان اعلام نتایج، فعال باشد؛ در صورت غیرفعال بودن سیم‌کارت، شانس برنده شدن در قرعه‌کشی به فرد دیگری داده خواهد شد.
دانلود آخرین نسخه سوپراپلیکیشن ایرانسل‌من، برای تمامی مشترکان تلفن‌همراه، از وب‌سایت ایرانسل امکان‌پذیر است.
دریافت و نصب این سوپراپلیکیشن، با شماره‌گیری کد دستوری #۴۵* برای مشترکان ایرانسل، اولین ارائه‌دهنده 5G و رکورددار سرعت و تعداد سایت نسل پنج نیز ممکن است.
Source:
توسعه بیزینس کوچینگ در کسب‌وکارهای مدرن
به گزارش بازرگانی خبرگزاری مهر، بیزینس کوچینگ به عنوان یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های موفقیت در دنیای کسب و کار مدرن شناخته می‌شود. این رویکرد با ارائه آموزش‌های تخصصی و شخصی سازی شده، به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا با درک بهتر از نقاط قوت و چالش‌های خود، مسیر رشد و توسعه‌ای پایدار را طی کنند. یکی از ویژگی‌های بارز بیزینس کوچینگ، ایجاد کمک به خودآگاهی و مهارت‌آموزی صاحبان کسب و کار است که بهره وری و رقابت پذیری را به شکل قابل توجهی افزایش می‌دهد.
با افزایش پیچیدگی‌های بازار و رقابت شدید، سازمان‌ها نیاز بیشتری به بیزینس کوچینگ پیدا کرده‌اند. کوچ‌ها علاوه بر بهبود مهارت‌های تصمیم‌گیری مدیران، شبکه‌های ارتباطی و منابع ارزشمندی را فراهم می‌کنند که به گسترش همکاری‌ها و فرصت‌های تجاری جدید منجر می‌شود. همچنین، تقویت انگیزه، افزایش مسئولیت پذیری و بهبود رهبری از دیگر مزایای بیزینس کوچینگ است که به سازمان‌ها کمک می‌کند در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات، مسیر پیشرفت خود را ادامه دهند.
بیزینس کوچینگ دقیقاً چیست و چرا به آن نیاز داریم؟
کوچینگ فرآیندی تخصصی است که در آن یک کوچ حرفه‌ای با ارائه راهنمایی‌های استراتژیک، به توسعه و پرورش فردی افراد کمک می‌کند. در بیزینس کوچینگ، این فرآیند علاوه بر توسعه فردی، بر توسعه مهارت‌های رهبری، تنظیم هیجانی، مذاکره، بهبود تصمیم‌گیری، برندینگ، و افزایش بهره‌وری بیشتر تمرکز دارد.
در بهبود فردی، بیزینس کوچینگ به افراد کمک می‌کند نقاط قوت و ضعف خود را بشناسند و از پتانسیل‌هایشان بهره ببرند. در سطح سازمانی، این رویکرد باعث تقویت عملکرد تیمی، بهینه‌سازی فرآیندها و دستیابی به رشد پایدار می‌شود و سازمان‌ها را برای رقابت در بازار آماده می‌سازد.
مزایای بیزینس کوچینگ برای کسب‌وکارهای مدرن
بیزینس کوچینگ در کسب‌وکارهای مدرن نقش کلیدی در افزایش بهره‌وری و کارایی تیم‌ها دارد. این فرآیند با ایجاد انگیزه، تقویت همکاری و تعریف اهداف روشن، عملکرد تیمی را بهبود می‌بخشد.
همچنین، کوچینگ به توسعه مهارت‌های مدیریتی و رهبری کمک می‌کند و مدیران را قادر می‌سازد تصمیمات استراتژیک‌تری بگیرند. توانمندسازی در مدیریت زمان، حل مسائل و برقراری ارتباط مؤثر از جمله مهارت‌هایی است که بیزینس کوچینگ تقویت می‌کند.
علاوه بر این، بیزینس کوچینگ به سازمان‌ها در اتخاذ تصمیم‌های بهتر در شرایط پیچیده کمک می‌کند. با تحلیل وضعیت و ارائه راهکارهای سفارشی، کوچینگ به کاهش ریسک‌ها و بهره‌گیری از فرصت‌ها منجر می‌شود و موفقیت پایدار را تضمین می‌کند.
فرهنگ کوچینگ در سازمان‌ها
فرهنگ سازمانی نقش حیاتی در موفقیت و پایداری هر سازمان دارد، به‌ویژه زمانی که به پیاده‌سازی فرهنگ کوچینگ پرداخته می‌شود. در کتاب ” پیاده‌سازی فرهنگ کوچینگ در سازمان‌ها”، تاکید شده است که یک فرهنگ سازمانی مثبت و حمایتی می‌تواند بستر مناسبی برای رشد و توسعه فردی و تیمی ایجاد کند. این فرهنگ نه تنها باعث افزایش همکاری و اعتماد بین اعضای تیم می‌شود، بلکه به کارکنان این احساس را می‌دهد که توانایی‌ها و ایده‌هایشان مورد ارزش‌گذاری قرار می‌گیرد.
در چنین محیطی، کوچینگ به عنوان یک ابزار مؤثر برای ارتقا عملکرد و بهبود مهارت‌ها به کار گرفته می‌شود و در نهایت، سازمان را قادر می‌سازد تا به اهداف بلندمدت خود دست یابد و در برابر تغییرات بازار انعطاف‌پذیر باشد. به این ترتیب، فرهنگ سازمانی به عنوان ریشه‌ای برای ایجاد و تقویت فرهنگ کوچینگ در سازمان عمل می‌کند.
فرهنگ کوچینگ به معنای نهادینه کردن رویکردی در سازمان است که در آن یادگیری، رشد و توسعه کارکنان در اولویت قرار دارد. در این فرهنگ، مدیران و رهبران به‌جای دستور دادن، به‌عنوان مربی عمل می‌کنند و کارکنان را برای دستیابی به اهدافشان هدایت می‌کنند.
برای ایجاد فرهنگ کوچینگ، سازمان‌ها باید فضای باز و حمایتی ایجاد کنند که در آن کارکنان احساس راحتی در بیان ایده‌ها و چالش‌ها داشته باشند. آموزش مهارت‌های کوچینگ به مدیران، تعریف جلسات منظم بازخورد و تمرکز بر توسعه فردی و حرفه‌ای کارکنان از راهکارهای کلیدی هستند. این رویکرد تعاملات مثبت را تقویت کرده و بهره‌وری و رضایت کارکنان را افزایش می‌دهد.
روند رو به رشد بیزینس کوچینگ در دنیای کسب و کار
بیزینس کوچینگ با سرعت قابل‌توجهی در حال رشد است. در سال ۲۰۲۳، اندازه بازار جهانی کوچینگ به حدود ۵.۳۴ میلیارد دلار رسید و پیش‌بینی می‌شود که در سال ۲۰۲۴ به ۶.۲۵ میلیارد دلار افزایش یابد. این رشد، نرخ ترکیبی سالانه (CAGR) حدود ۱۷ درصد را از سال ۲۰۱۹ نشان می‌دهد. همچنین تعداد کوچ‌های فعال در سراسر جهان به‌طور چشمگیری افزایش یافته و تا سال ۲۰۲۴ پیش‌بینی می‌شود به حدود ۱۴۵,۵۰۰ نفر برسد، که دو برابر تعداد آن در سال ۲۰۱۹ است.
علل این رشد شامل افزایش تقاضا برای بهبود مهارت‌های رهبری، تصمیم‌گیری بهتر و افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها است. همچنین، بازگشت سرمایه (ROI) برای سازمان‌هایی که از کوچینگ استفاده می‌کنند بسیار بالا بوده و گاهی تا ۷ برابر هزینه سرمایه‌گذاری شده می‌رسد. این عوامل نشان‌دهنده نقش حیاتی کوچینگ در توسعه کسب‌وکارهای مدرن است
کوچینگ اجرایی و بیزینس کوچینگ
کوچینگ اجرایی (Executive Coaching) و بیزینس کوچینگ (Business Coaching) دو رویکرد مرتبط اما متمایز هستند که اغلب به‌جای یکدیگر استفاده می‌شوند. هر دو هدف ارتقای عملکرد فردی و سازمانی را دنبال می‌کنند، اما حوزه تمرکز آنها متفاوت است.
کوچینگ اجرایی عمدتاً بر توسعه مهارت‌های رهبری و مدیریتی مدیران ارشد تمرکز دارد. این نوع کوچینگ به بهبود تصمیم‌گیری استراتژیک، ارتقای اعتمادبه‌نفس و مدیریت تغییرات کمک می‌کند. در مقابل، بیزینس کوچینگ بر رشد کسب‌وکار به‌عنوان یک کل متمرکز است و شامل جنبه‌هایی نظیر افزایش بهره‌وری تیم‌ها، بهینه‌سازی فرآیندها و طراحی استراتژی‌های تجاری است.
شباهت این دو مفهوم در بهره‌گیری از تکنیک‌های مشابه و هدف مشترک ارتقای موفقیت است، که باعث می‌شود گاهی به‌جای یکدیگر به‌کار روند. بااین‌حال، کوچینگ اجرایی بر فرد و کوچینگ کسب‌وکار بر سازمان تمرکز دارد.
چگونه بیزینس کوچینگ به مدیران کمک می‌کند تا بهتر تصمیم بگیرند؟
بیزینس کوچینگ با ارائه بینش‌های استراتژیک و ابزارهای کاربردی به مدیران کمک می‌کند تا تصمیم‌گیری‌های بهتری داشته باشند. کوچ‌ها با تحلیل شرایط بازار، ارائه داده‌های کلیدی و آموزش مهارت‌های مدیریتی، مدیران را در ارزیابی گزینه‌ها و انتخاب بهترین مسیر یاری می‌دهند. همچنین، از طریق افزایش خودآگاهی و تقویت اعتمادبه‌نفس، توانایی مدیران در مدیریت پیچیدگی‌ها و مواجهه با تغییرات بهبود می‌یابد. این فرآیند تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر و مؤثرتری را تضمین می‌کند که به رشد سازمان منجر می‌شود.
بیزینس کوچینگ و آینده کسب‌وکارها
بیزینس کوچینگ در آینده نقش کلیدی در تحول کسب‌وکارها ایفا خواهد کرد. این رویکرد با تمرکز بر توسعه مهارت‌های رهبری، ارتقای استراتژی‌های سازمانی و بهبود تصمیم‌گیری، به مدیران کمک می‌کند تا با چالش‌های پیچیده بازار روبه‌رو شوند. در دنیای کسب‌وکارهای مدرن، بیزینس کوچینگ با ترویج نوآوری و سازگاری، مسیر رشد پایدار را تسهیل می‌کند. این خدمات در آینده با افزایش تقاضا برای تغییرات سازمانی و توسعه منابع انسانی، اهمیت بیشتری پیدا خواهد کرد.
بیزینس کوچینگ به‌عنوان یکی از مؤثرترین ابزارها برای توسعه مهارت‌های فردی و سازمانی، نقش مهمی در موفقیت کسب‌وکارها ایفا می‌کند. این رویکرد با تمرکز بر شناسایی نقاط قوت، بهبود مهارت‌های رهبری و تصمیم‌گیری و ارائه راهکارهای متناسب با چالش‌های کسب‌وکار، به مدیران و تیم‌ها کمک می‌کند تا به اهداف خود دست یابند. در بازارهای رقابتی، استفاده از بیزینس کوچینگ نه‌تنها بهره‌وری و تعاملات تیمی را افزایش می‌دهد، بلکه توانایی سازمان‌ها در مواجهه با تغییرات و مدیریت ریسک‌ها را نیز تقویت می‌کند. به‌کارگیری این روش، ابزاری ضروری برای دستیابی به موفقیت پایدار و رقابت‌پذیری در محیط کسب‌وکار مدرن است.
این مطلب، یک خبر آگهی بوده و خبرگزاری مهر در محتوای آن هیچ نظری ندارد.
Source:
طاعون فساد باید جدی گرفته شود
به گزارش خبرگزاری مهر، احمد میدری، وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی در آئین تکریم و معارفه سرپرست معاونت امور تعاون وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی که امروز (یکشنبه) برگزار شد، از تلاش‌های حامد ویس کرمی، معاون سابق امور تعاون قدردانی کرد و از یعقوب رستمی مال خلیفه، سرپرست جدید معاونت امور تعاون خواست، اقداماتی را که قبلاً شروع شده و نیمه‌کاره مانده است را تکمیل کند.
تاکید بر انتصاب ضابطه مند و حرفه‌ای
وی با تاکید بر انتصاب‌های ضابطه مند و با معیارهای حرفه‌ای برای مدیریت‌ها گفت: دغدغه من این بوده است که از همکاران وزارتخانه برای مناصب مدیریتی استفاده کنم. این شیوه انتخاب و کار حرفه‌ای برای کشور ضروری است. معیارهای غیرحرفه‌ای مانند ارتباطات فامیلی و سیاسی باید در انتخاب افراد کنار گذاشته شود. در این صورت همکاران اعتماد می‌کنند و متوجه می‌شوند که مسیر ترقی کسی مسدود نشده و ما برای رشد همکاران سقف شیشه‌ای و غیرشیشه‌ای نداریم.
میدری یکی از اولویت‌های معاونت امور تعاون در دولت چهاردهم را تعاونی مسکن کارکنان عنوان کرد و افزود: تشکیل و به نتیجه رساندن تعاونی کارکنان به ما نشان خواهد داد که تعاونی‌های مسکن در عمل با چه مشکلاتی مواجه هستند اگر ما اینجا به مشکلی خوردیم مطمئن باشید تعاونی‌های مسکن بخش مردمی نیز با چندین برابر این مشکلات مواجه هستند که باید حل شود.
وی تصریح کرد: باید فکری به حال تعاونی‌های مسکن کرد، البته بسیاری از مشکلات این تعاونی‌ها مربوط به وزارت تعاون نیست اما باید به دنبال راه حل آن باشیم.
احتمال مستأجر شدن فقرا خیلی بالا است
وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی هزینه‌های مسکن را در ایران بسیار بالا دانست و افزود: مطالعات ما در وزارت رفاه نشان می‌دهد که اگر فردی مستأجر شود و مسکن شخصی نداشته باشد احتمال فقیر شدنش بسیار زیاد است.
میدری بر ضرورت کنترل فساد در تعاونی‌های مسکن تاکید کرد و گفت: حتی ۳ درصد فساد در تعاونی‌ها هم زیاد است. فساد مانند طاعون است و حتی یک در میلیون آن را هم باید جدی گرفت. برای مقابله با فساد شفاف سازی عملکرد تعاونی‌ها یک ضرورت است. یکی دیگر از ضرورت‌ها که به نوعی باز هم مقابله با فساد است، تسهیلگری در مقررات است و باید موانع صدور مجوز برای تعاونی‌ها برداشته شود.
اهمیت بخش تعاون برای وزیر کار
وی بر توجه به راهبرد «پیوند شرکت‌های کوچک و بزرگ» و «آموزش فنی و حرفه‌ای» تاکید کرد و ادامه داد: برنامه‌های معاونت تعاون را با دقت دنبال می‌کنم. وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در حقیقت ۳ وزارتخانه عظیم است که در هم ادغام شده‌اند. تمام تلاش خود را می‌کنم که برای همه بخش‌ها وقت بگذارم و اولویت‌های هر بخش را پیگیری کنم.
میدری گفت: در معاونت تعاون هم اولویت‌ها را اعلام کرده‌ام. من در این بخش سال‌ها فعالیت داشته‌ام. با مسائل و مشکلات آن آشنا هستم و امیدوارم اهداف و برنامه‌هایی که برای آن داریم با تلاش دوستان و همکاران محقق شود. تا جایی که ممکن است سعی می‌کنم برای بخش تعاون وقت بگذارم. تحقق اهداف بزرگی مانند آرمان برابری در گرو تلاش‌ها در معاونت تعاون است
وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی با اشاره به سابقه فعالیت گروهی و تجربه تعاون در فرهنگ ایرانیان گفت: فعالیت تعاونی با تاریخ ما سازگار است. ایرانیان پیشتازان تعاونی در تقسیم آب در روستاها بودند و اگر ما امروز سنت‌های خود را خوب بشناسیم و آنها را تقویت کنیم گام‌های بسیار بزرگی می‌توانیم برداریم.
Source: